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正月初八早上8點08分，貝發(fā)集團中國制筆城內(nèi)鞭炮齊鳴，人頭攢動，全球最大的制筆工廠在乙巳年正式開工。據(jù)介紹，目前貝發(fā)管理、行政、銷售等團隊基本全員到崗，生產(chǎn)制造團隊到崗40%左右，在正月十五前將實現(xiàn)全產(chǎn)能復(fù)工。

作為寧波制造業(yè)的代表，全國制造業(yè)單項冠軍貝發(fā)依托智能制造、品牌戰(zhàn)略和全球化策略，在2024年交出了亮眼的成績單，創(chuàng)造了20%的業(yè)績利潤雙增長，在全國文具行業(yè)內(nèi)繼續(xù)領(lǐng)跑。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)，貝發(fā)之所以能夠逆勢增長，關(guān)鍵在于品牌化、智能化和全球化的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，全球的普通經(jīng)銷商都可以通過“貝發(fā)國際App”實現(xiàn)供應(yīng)鏈的組建，甚至貝發(fā)可以利用經(jīng)營模塊，幫助發(fā)展中國家的小客戶開出一家文具店。

年前剛從埃及、印度尼西亞出差回國的貝發(fā)集團董事長邱智銘表示，出海將仍然是寧波企業(yè)、中國企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵詞。“產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就需要更大的市場、更多的伙伴、更好的產(chǎn)品。出海的不僅是產(chǎn)品，更是品牌、文化、模式、資本。與全球伙伴共生共贏，是寧波企業(yè)必須要邁出的一步。”

談及新一年的發(fā)展，邱智銘用了三個關(guān)鍵詞——“選擇、低成本、情緒價值”。

“當(dāng)下是AI的時代，我們必須選擇去擁抱，這道選擇題更是生死題，不選就意味著被時代淘汰。”他說，新一年，集團將啟動（雙百計劃）全員技能刷新計劃——AI訓(xùn)練營、跨境業(yè)務(wù)特訓(xùn)班，制筆技術(shù)與全鏈質(zhì)控研學(xué)班全年開課。

“企業(yè)要降低運營成本，提供性價比更高的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者以更低成本獲得滿足。”邱智銘說，“未來，情緒價值變得尤為重要，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)要提供情緒價值，商務(wù)、政務(wù)之間的合作也要提供情緒價值。”

“我永遠(yuǎn)是沖在最前面的1號員工。”66歲的邱智銘在新年仍然是豪氣沖天，干勁十足。